طريقة عملنا
الاستقلالية التشغيلية
تمشيا مع الحاجة إلى الاستقلالية التشغيلية للمكتب وفي إطار تفويض منفصل للسلطة من الأمين العام (ST/AI/401 و ST/AI/2003/4)، تمارس وكيلة الأمين العام لخدمات الرقابة الداخلية درجةً معينة من الاستقلالية والسيطرة على أفراد المكتب وموارده. وإحدى الطرق التي يمارس بها المكتب استقلاليته هي تقديم تقارير بصورة مباشرة إلى الجمعية العامة. ومن الطرق الأخرى بدء أي إجراء يراه لازما للوفاء بمسؤولياته وتنفيذه وتقديم تقارير عنه، وذلك فيما يتعلق بعمليات الرصد والمراجعة الداخلية للحسابات والتفتيش والتقييم والتحقيق. ولتيسير عمل المكتب، يتاح له الوصول دون قيد إلى الموظفين والوثائق.
التخطيط لتخفيف حدة المخاطر
يكفل مكتب خدمات الرقابة الداخلية إنجاز عمله الرقابي وفقا لأعلى معايير المهنية والكفاءة.
والمكتب مسؤول عن توفير خدمات الرقابة لطائفة واسعة من العمليات المتنوعة والمعقدة التي تتغير باستمرار. وللوفاء بهذه المسؤولية، يظل المكتب على علم بكل ما يطرأ على المنظمة من تغيرات وما تواجهه من تحديات. وقد اعتمد المكتب إطارا للإدارة المركزية للمخاطر على نطاق عمله لضمان تحديد القضايا الناشئة والمخاطر المحتملة.
ويتيح تحليل المخاطر للمكتب إعطاء الأولوية لتخصيص الموارد للإشراف على المجالات البرنامجية والتشغيلية الأكثر عرضة لمخاطر الغش والهدر والتجاوزات وأوجه انعدام الكفاءة وسوء الإدارة.
استكشف مكتب خدمات الرقابة الداخلية
