Méthodes de travail

Autonomie

Compte tenu de la nécessité d’assurer l’autonomie du BSCI et en vertu d’une délégation de pouvoirs distincte accordée par le Secrétaire général (ST/AI/401 et ST/AI/2003/4), la Secrétaire générale adjointe aux services de contrôle interne jouit d’un certain degré d’autonomie et de contrôle sur son personnel et ses ressources. À ce titre, elle fait rapport directement à l’Assemblée générale et est habilitée à prendre toutes initiatives et à exécuter toutes activités jugées nécessaires à l’exercice de ses fonctions et à rendre compte de ces mesures en ce qui concerne le suivi, l’audit interne, l’inspection, l’évaluation et les investigations. Pour faciliter son travail, le Bureau bénéficie d’un accès sans restriction aux membres du personnel et aux documents.

 

Planification de l’atténuation des risques

Le BSCI veille à ce que ses activités de contrôle répondent aux plus hautes exigences de professionnalisme et d’efficacité.

Il est chargé de fournir des services de contrôle à un large éventail d’opérations aussi diverses que complexes, qui sont en constante évolution. Pour s’acquitter de cette responsabilité, le BSCI reste au fait des changements et des défis auxquels l’Organisation fait face. Il a adopté un cadre de gestion du risque institutionnel applicable à l’ensemble de ses activités afin de cerner les nouveaux enjeux et les risques potentiels.

L’analyse des risques permet au Bureau d’affecter en priorité des ressources au contrôle des domaines d’activité qui sont les plus exposés aux risques de fraude, de gaspillage, d’abus, d’inefficacité et de mauvaise gestion.
 

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